Consejos útiles

Cómo escribir un resumen del proyecto

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Esta sección describe cómo preparar correctamente una breve presentación (resumen) de su proyecto comercial para su análisis con el fin de invertir fondos por parte del Grupo CAPITAL Investment.

Una breve descripción del resumen del proyecto de inversión son las respuestas a las preguntas que le interesan al Inversor al decidir sobre la posibilidad y los términos de financiamiento de su proyecto. Esta es una breve descripción de su idea, tecnología, compañía o beneficios financieros que su proyecto le promete a usted y al Inversor. La breve descripción de un proyecto empresarial no debe exceder las diez páginas, incluida una lista de aplicaciones. No evite especificar restricciones, problemas existentes y tareas sin resolver.

La estructura y el contenido de las secciones de la breve descripción (resumen) del proyecto.

El nombre del proyecto, que refleja su esencia (por ejemplo, "Producción y venta del producto A utilizando la tecnología B"). ¿Por quién y cuándo se preparó el documento? ¿Cómo contactar al creador del documento?

Resumen de la compañía

Si la empresa ya existe, describa brevemente su historial, enumere los productos y servicios que proporciona, los activos en el balance general, las ventas y las ganancias, la región de operación, el número de empleados, las características de la situación del mercado, el historial de relaciones con los inversores, si corresponde. Además, en esta sección debe formular sus objetivos e indicar las formas planificadas para alcanzarlos.

Si la empresa aún no está registrada, asegúrese de describir sus planes, qué recursos planea transferir a la empresa.

En esta sección, es necesario describir la estructura existente o planificada de la gestión del proyecto, así como proporcionar una descripción de la gestión de la organización (alta dirección, personal clave). Indique los miembros clave de su equipo, describa brevemente su experiencia y competencia.

Problema y solución

Describa el problema específico que existe en el mercado y la solución que ofrece. También vale la pena señalar aquí por qué lo considera el mejor, cuáles son las oportunidades y limitaciones en términos de su implementación. Diluya su razonamiento con hechos: estadísticas, análisis de costos, investigación de mercado, etc.

Producto y tecnología

Describa su producto y proporcione una breve descripción de la tecnología de producción. Demuestre la singularidad de su producto.

Describa la naturaleza y el tamaño de su mercado. ¿Cuál es el límite potencial, el "techo" de las ventas. ¿Quiénes son sus clientes objetivo? ¿Por qué deberían convertirse en sus clientes? Aquí vale la pena colocar un análisis de mercado competitivo. Quién y cómo afectará el desarrollo de su negocio, dados todos los mercados y entidades que interactúan con su producto.

¿Esta sección necesita describir cómo va a ganar dinero? La cantidad necesaria de inversión. ¿Cómo piensa promocionar su producto en el mercado, a través de qué canales de distribución? ¿Qué efecto económico se espera?

Horario y Presupuesto

Describa las etapas principales del desarrollo de la empresa. ¿Cómo planeas llegar a ellos? ¿Cuál es la necesidad de capital para lograr cada objetivo declarado? Presupuesto previsto de ingresos y gastos. Previsión de flujo de efectivo para el proyecto (Cash Flow), si está disponible.

Describa los riesgos proyectados asociados con la implementación del proyecto, así como los métodos que propone para administrar los riesgos del proyecto a fin de reducir su impacto en los resultados del proyecto.

Aquí debe especificar los nombres de los documentos que contienen, en su opinión, desciframientos de ciertas secciones que justifican las declaraciones que hizo y los números, y también se pueden proporcionar a pedido.

Información:

nombre completo, por ejemplo: "Ivanov Pavel Petrovich»

fecha, mes y año de nacimiento, por ejemplo: "26 de julio de 1977»

hogar o móvil, por ejemplo: "+7 921 049 33 49»

residencia o registro, por ejemplo: "Ciudad de Kovdor, st. Sukhacheva, 5»

su dirección de correo electrónico, por ejemplo, "[email protected]»

Es recomendable complementar esta tabla con otros datos de contacto que permitan un contacto garantizado con usted. Los datos educativos le permiten comprender el posible rango de su conocimiento. Después de la tabla, es posible indicar cursos o capacitaciones adicionales que haya completado.

1. Nombre del proyecto y forma organizativa.

En primer lugar, en el currículum debe indicar el nombre del proyecto empresarial, por ejemplo:

  • Plan de negocios para abrir una tienda de ropa,
  • Plan de negocios de panadería,
  • Hookah abriendo plan de negocios.

* Aquí y abajo en cursiva hay ejemplos.

Este artículo, como regla, no causa ninguna dificultad para los empresarios. Sin embargo, las siguientes secciones del currículum requerirán que proporcione una descripción mucho más detallada de las características principales del proyecto.

Además, para completar con éxito esta etapa, debe llevar todos los documentos para su organización e indicar la siguiente información:

  • Nombre de la organización ("Ivanov y socios"),
  • Forma de incorporación (código LLC KOPF-65),
  • Forma de propiedad (Propiedad privada Código OKFS 16
  • participación del estado (Sujeto de la Federación) en la capital 0%),
  • El número promedio de empleados por año (20 personas),
  • El tamaño del capital autorizado (50 mil rublos),
  • Volumen de negocios bruto para el último año de trabajo (700 mil rublos),
  • Datos de contacto: dirección, teléfono,
  • Detalles de la cuenta bancaria
  • Nombre, edad y calificación del gerente de proyecto o individuo, los tres puestos anteriores ocupados por el gerente y el cargo, así como el período de trabajo en la organización que trabaja en la creación del plan de negocios.

2. Descripción de la idea.

En este párrafo, es necesario describir de manera concisa, pero esencialmente describir la idea principal de un plan de negocios. También debe indicar si su propuesta se refiere a la expansión de un negocio existente, o si está proponiendo abrir un negocio específico desde cero.

Por ejemplo: el objetivo del proyecto es abrir la tienda de ropa de maternidad de mamá.

O: El objetivo de este proyecto es la apertura por parte de la fábrica Bonjour de una red de cafeterías y pastelerías donde se venderán los productos de la fábrica mencionada.

3. Descripción de su negocio.

Si administra una organización, en este párrafo debe describir la dirección de sus actividades y la escala de la empresa, indicar la etapa en la que se encuentra actualmente la empresa. Si es un individuo y tiene su propio negocio, describa la dirección de la actividad y los éxitos actuales.

Por ejemplo: Bonjour Confectionery Factory ha estado funcionando con éxito durante 7 años. Las últimas tecnologías de producción están involucradas en la producción, la fábrica cuenta con grandes instalaciones de producción y emplea solo a empleados altamente calificados. Debido a las características anteriores, la empresa lleva a cabo con éxito el comercio mayorista de productos de confitería y tiene un ingreso estable. Sin embargo, la apertura de una tienda minorista, en particular, una cafetería y una pastelería, aumentará las ganancias de la compañía y llevará los productos Bonjour a un nuevo mercado.

En los últimos tres años, se ha realizado ..., lanzado ... líneas de producción ... etc.

4. Descripción de las calificaciones de los empleados clave.

En este párrafo, es necesario identificar al personal clave y describir las calificaciones de los empleados, indicando la experiencia en proyectos similares, las habilidades necesarias para su negocio, etc.

También debe adjuntar datos sobre educación que indiquen la institución educativa que emitió el certificado o diploma. Como en el caso del jefe mismo, debe indicar los lugares de empleo anteriores y la duración del trabajo en estas organizaciones.

Si el personal directivo es cofundador de la comunidad, esto debe mencionarse sin falta.

5. Una breve descripción del área en la que planea trabajar

Escribir este párrafo, como regla, causa la menor cantidad de dificultades para los empresarios. Para describir la industria requerida, solo necesita encontrar materiales en esta área y seleccionar la información apropiada, a saber: hechos que confirman las perspectivas de la industria, tendencias positivas, los problemas más comunes que puede eliminar gracias a una estrategia bien pensada.

Recuerde, incluso en un plan de negocios, se debe evitar el plagio. De hecho, debe reescribir el texto encontrado en otras palabras.

Para que su búsqueda sea lo más productiva posible, debe utilizar consultas relevantes, por ejemplo:

  • El estado de ... los negocios,
  • La situación en la ... industria,
  • Investigación / revisión ... industria 2016/2017 año etc.

Por supuesto, la mayoría de los sitios le ofrecerán comprar investigaciones, pero algunos de ellos contendrán la información necesaria. Además, encontrar los últimos datos relevantes sobre un campo de actividad específico no es nada difícil, porque son de dominio público, solo vale la pena el esfuerzo.

6. Descripción de los beneficios de su oferta / empresa.

Es en este punto del resumen que debe prestar más atención. Un resumen de los beneficios de su propuesta es a lo que los inversores están prestando atención. Indique las ventajas de su proyecto como si fuera el único candidato que puede hacer frente a esta tarea. En este párrafo, vale la pena mencionar la rica experiencia, singularidad y progresividad del concepto propuesto, la presencia de todos los conocimientos y habilidades necesarias, el equipo necesario, el espacio, etc.

Recuerde, la modestia es inapropiada en este caso. Si ya tiene experiencia en el mercado, asegúrese de mencionar la alta demanda de productos por parte de los consumidores, un público objetivo amplio y refuerce esto con investigaciones relevantes. Lo principal es que sus declaraciones se vean plausibles y razonadas.

7. Descripción de los objetivos del proyecto.

Por supuesto, el resumen también debe indicar los objetivos y las perspectivas de su plan. Al describir las principales tareas y oportunidades para ingresar a nuevos mercados, debe ser lo más específico posible y describir claramente dónde y cómo planea trabajar su empresa. En otras palabras, debe mencionar exactamente cómo planea alcanzar sus objetivos y las fechas aproximadas en las que pretende alcanzar los volúmenes y cantidades anteriores. Y de nuevo, no seas tímido: describe el escenario más positivo. Sin embargo, no vale la pena derramar perspectivas infundadas: todos los resultados deben estar relacionados con las ventajas ya mencionadas del proyecto. Además, sus objetivos deben ser totalmente consistentes con los cálculos adicionales presentados en el plan de negocios.

La estructura del resumen de proyectos de inversión: una muestra

La estructura del curriculum vitae para un proyecto de inversión es una secuencia de temas divulgados en el documento, conectados lógicamente y fáciles de leer.

Esto es muy importante, ya que en caso de un malentendido en algún momento, el inversionista potencial puede posponer el proyecto o idea de inversión y no considerarlo más.

  • página de título
  • información sobre el autor / empresa (es necesario reflejar la forma organizativa y legal de la empresa, los productos y servicios que produce, información sobre el personal, ganancias, así como información distintiva sobre la empresa)
  • información sobre el proyecto o ideas (se describen los indicadores técnicos y económicos del proyecto, el proceso de obtención de ganancias, el atractivo comercial general. También se estipula el monto total de inversiones necesarias para la implementación del proyecto, su ciclo de vida y la geografía de aplicación)
  • objetivos del proyecto (breve descripción de los principales objetivos estratégicos del negocio y formas de alcanzarlos)
  • una descripción del mercado de ventas, clientes potenciales, competencia (información sobre el mercado de ventas planificado, una descripción de sus características y condiciones del mercado, un pronóstico del desarrollo de sus necesidades y las formas en que estas necesidades serán satisfechas)
  • Una descripción del producto o servicio fabricado (una descripción informativa de las ventajas competitivas de su producto o su producción)
  • riesgos de inversión (se describen los factores que pueden dificultar la implementación de una idea de inversión)
  • cálculo de indicadores financieros clave (evaluación de la eficiencia de la inversión)
  • ofertas de inversión
  • formas, formas y términos de los inversores que abandonan el proyecto
  • Descripción de la alta dirección de la empresa (experiencia y resultados)
  • otra información adicional necesaria sobre el proyecto.

Cómo escribir un currículum

Dos cuestiones principales que preocupan a un inversor al considerar una propuesta de inversión recibida por él son el tamaño de la ganancia y el riesgo de su recepción.

El resumen de inversión del proyecto debe responder a estas preguntas para atraer la atención del inversor. En el ejemplo considerado del currículum vitae, está el ítem “cálculo de indicadores financieros”, en el que debe mostrar un cálculo comprensible y confiable de indicadores financieros que le dará al inversionista una respuesta sobre la cantidad de ganancias que puede obtener como resultado de participar en el proyecto:

  • período de recuperación normal y con descuento
  • valor neto del proyecto
  • tasa interna de rendimiento
  • tasa de descuento

Para justificar los riesgos, es necesario hablar sobre todas las dificultades y problemas que pueden surgir en cada etapa del proyecto de inversión individualmente. En otras palabras, qué puede salir mal en la etapa de lanzamiento, operación y eliminación de la producción.

Esto permitirá a los inversores potenciales conocerse más ampliamente y comprender su idea. En cierta medida, también lo protegerá de futuras dificultades para tratar con sus inversores.

Además, el resumen no debe contener información innecesaria no relacionada con el proyecto, terminología incomprensible o compleja, información falsa. Por el contrario, para facilitar la percepción, use diagramas visuales, gráficos de información e ilustraciones. Mostrar apertura e interés en todos los temas que interesan a sus futuros socios.

8. Indicación de programas gubernamentales adecuados.

Actualmente, existen muchos programas gubernamentales diferentes destinados a desarrollar diversos sectores empresariales. Solo necesita encontrar el correcto ingresando la frase "programa estatal ... industria". Si todavía no puede encontrar ofertas adecuadas del estado, debe indicar que su proyecto ayudará a combatir el desempleo en una localidad o región específica, apoyará a un productor local, etc.

9. Descripción de la inversión requerida.

En este párrafo, debe indicar cuánto necesita lanzar y mantener su proyecto, así como describir a qué gastos se destinarán los fondos. Sin embargo, recuerde, el resumen del plan de negocios es solo un breve resumen de los puntos principales, lo que significa que no vale la pena anotar cada monto por un centavo, es suficiente para describir las instrucciones generales.

Un punto importante es la necesidad de indicar exactamente qué cantidad está dispuesto a contribuir personalmente y qué espera de un posible inversor. Al mismo tiempo, vale la pena describir los vencimientos aproximados de la deuda.

12. Los indicadores de desempeño financiero del plan.

Aquí debe presentar los indicadores derivados de los cálculos establecidos en el plan de negocios, a saber:

  • Período de recuperación estimado del proyecto.
  • Periodo de recuperación de descuentos
  • Rentabilidad del negocio
  • Ingreso bruto
  • Costo de bienes
  • Beneficio neto de la empresa, etc.

13. Descripción y análisis de posibles riesgos.

Una descripción de los beneficios de su proyecto no impide en absoluto una descripción de los riesgos involucrados. En primer lugar, su plan debe ser lo más realista posible, en parte para mostrar a los inversores potenciales que está evaluando la situación con seriedad y que no se dispara en las nubes de grandes ganancias sin la menor dificultad. Sin embargo, no debe engrosar las nubes: si no está preparando un plan de negocios para sus propios fines, es decir, para inversiones, describa los principales riesgos sin detallarlos demasiado. Como regla general, el resumen indica los siguientes riesgos:

  1. Imprevistos: desastres naturales, incendios, robos. Puede minimizar estos riesgos con la ayuda de una póliza de seguro.
  2. Comercial: análisis poco realista del entorno competitivo, proveedores y agentes poco confiables, análisis insuficiente de la industria, etc. Minimizado gracias a un análisis exhaustivo del mercado y la búsqueda de socios decentes.
  3. Económico: crisis, depreciación de la moneda, etc.
  4. Riesgos políticos, poco predecibles.

Consejos y trucos

  1. Si tiene la intención de recibir dinero de organizaciones extranjeras, escriba la versión en inglés del resumen del plan de negocios.
  2. Si no desea que sus cálculos sean utilizados por otras personas o entidades legales, indique si su plan de negocios se relaciona con información pública, información para uso interno, es confidencial o estrictamente confidencial.
  3. No haga el currículum demasiado voluminoso, un par de páginas impresas serán suficientes. La información debe presentarse de manera concisa y directamente relacionada con los aspectos principales del negocio.

Ejemplo de resumen de un plan de negocios para abrir una tienda de ropa

Nombre de la organización: "Ropa bonita"

Forma de incorporación: código LLC KOPF-65

Forma de propiedad: Propiedad privada Código OKFS 16

Número de empleados por año: 50

Capital registrado: 2,000,000 de rublos

Facturación bruta del año pasado: 7,000,000 rublos

Información de contacto: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, teléfono +700000000

Gerente de proyecto: Ivanova Maria Vasilievna. Publicaciones anteriores: Jefe Adjunto del Departamento de Crédito de XXX Bank (de 1989 a 1998), gerente superior de XXX Company (de 1998 a 2010), fundador de la organización Beautiful Clothes (de 2010 a la actualidad).

Целью проекта является открытие фабрикой «Beautiful clothes» фирменного магазина одежды для взрослых «Beautiful clothes».

Фабрика по производству одежды «Beautiful clothes» успешно функционирует на рынке более 6 лет. Las últimas tecnologías están involucradas en la producción, la fábrica cuenta con grandes áreas y trabajadores altamente calificados: costureras y diseñadores. Debido a las características anteriores, la fábrica acepta muchos pedidos de tiendas de ropa en todo el país y brinda la oportunidad de realizar compras a granel. Sin embargo, la compañía busca desarrollar su propia marca abriendo su propia tienda de marca y lanzando varias líneas de ropa de marca. Durante los últimos 3 años de operación, se vendieron XXX unidades de productos, se lanzaron 2 líneas de ropa de prueba y se firmaron contratos con 10 redes de ropa de moda.

Los empleados clave son:

  1. La fundadora de la compañía, directora es Maria Ivanova.
  2. La diseñadora principal es Kobtseva Julia Vyacheslavovna, graduada, diploma emitida por XXX, con 20 años de experiencia en el campo, es cofundadora de la empresa.
  3. Gerente superior - Gavrilov Yuri Alexandrovich, maestro, diploma emitido por XXX, tiene 5 años de experiencia en la empresa ХХХ, donde desempeñó funciones gerenciales, 7 años de experiencia en la empresa ХХХ, donde desempeñó las funciones de director, trabaja en la empresa "Ropa bonita" por cuatro años

La industria minorista de ropa en el mercado ruso está experimentando un auge. A partir de 2016, la facturación del mercado creció un 3% en términos de rublos. Un factor positivo es el hecho de que hay una grave disminución en las exportaciones de marcas europeas a Rusia, y los consumidores prefieren cada vez más comprar ropa de fabricantes nacionales. Esta tendencia se explica por precios más bajos y productos y materiales de alta calidad utilizados.

Este plan de negocios describe la apertura de su propia tienda de la compañía basada en una fábrica existente.

Las ventajas del proyecto Beautiful clothes son:

  1. Producción establecida de ropa,
  2. Experiencia en el lanzamiento de líneas de ropa,
  3. Conocimiento de la demanda,
  4. Un equipo de diseñadores experimentados.
  5. Las últimas tecnologías de producción para reducir significativamente el precio de los productos.

Los objetivos del proyecto son:

  • Conclusión de su marca en el mercado de ropa de Rusia,
  • Abriendo su propia tienda de marca,
  • Buscar locales y personal para la tienda,
  • Desarrollo de nuevas líneas de moda,
  • Desarrollo de una identidad corporativa especial,
  • Promoción de marca a través de estrategias de marketing efectivas,
  • Alcanzando el nivel CIS, promoviendo la marca en el extranjero durante 7 años,
  • Ingresando al mercado mundial de la confección durante 15 años.

El proyecto se enmarca en el programa estatal "Industria ligera y artesanía popular" del programa estatal de la Federación de Rusia "Desarrollo de la industria y aumento de su competitividad", destinado a aumentar la participación de los productos nacionales en el mercado interno.

  • Compra de locales para una tienda - XXX rublos,
  • Salario de los empleados: XXX rublos,
  • El costo de los materiales para la colección es de XXX rublos,
  • Los costos de crear modelos y coser ropa: XXX rublos,
  • Promoción de marketing del proyecto - XXX rublos,
  • El monto total de las inversiones es de XXX rublos.

La financiación del proyecto se planifica en parte a expensas de los fondos propios del iniciador del proyecto, así como en parte mediante la atracción de recursos crediticios. XXX se considera un acreedor.

  • Fondos propios - XXX rublos.
  • Fondos prestados - XXX rublos.

Este tipo de actividad no requiere el registro de permisos.

La efectividad financiera del proyecto:

  • Período de recuperación: X meses,
  • Período de recuperación del descuento - X meses,
  • Rentabilidad empresarial - 20%,
  • Ingresos brutos - ХХХ millones de rublos,
  • El costo de los bienes - XXX rublos,
  • El beneficio neto de la empresa es de XXX rublos.

Análisis de riesgo del proyecto:

  1. Riesgos imprevistos: incendios, robos, desastres naturales. Cubierto por la póliza de seguro de la compañía.
  2. Riesgos comerciales: análisis poco realista del entorno competitivo, trabajo con socios poco confiables y personal insuficientemente calificado. Se minimizan gracias al trabajo de especialistas experimentados de la empresa y la consideración cuidadosa de todos los factores posibles en el mercado.
  3. Riesgos económicos: crisis, depreciación de la moneda.

Ejemplo de resumen de un plan de negocios para abrir un salón de belleza

Empresario individual Fefelov Valery Alexandrovich

Número de empleados: 5

Datos de contacto: Moscú, st. ХХХ, d. ХХ, teléfono +700000000

Cuenta bancaria: 5674ххххххх

Iniciador y jefe de proyecto: Fefelov Valery Alexandrovich. Cargos anteriores: Director de un distribuidor privado de productos cosméticos (2000-2016), 2016 - Empresario individual.

El objetivo del proyecto es abrir el salón de belleza Glamour, donde se brindarán los siguientes servicios: manicura, pedicura, extensiones de uñas, cortes de cabello para hombres, mujeres y niños, maquillaje, peinados.

El creador de este proyecto, Valery Alekseyevich Fefelov, tiene la experiencia necesaria en la industria de la cosmetología, un experimentado equipo de especialistas que trabajan en este campo, también cuenta con los contactos de los proveedores adecuados y tiene candidatos para los puestos de trabajadores de salón, lo que permite abrir un exitoso salón de belleza de alto nivel en el menor tiempo posible .

  1. Fefelov Valery Alexandrovich, Jefe, empresario individual. Tiene una experiencia significativa en el campo relacionado con la prestación de servicios cosméticos, es un especialista certificado en XXX, un diploma emitido por XXX.
  2. Anna Petrova, administradora, tiene 10 años de experiencia en dos salones de belleza, "XXX", "XXX".
  3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, contadora y financiera, tiene 15 años de trabajo en el Banco XXX como economista jefe.

El mercado de servicios cosméticos en Rusia se está desarrollando anualmente. Entonces, para 2014, su volumen creció en más del 1%. En 2014, la facturación de este mercado ascendió a más de 90 mil millones de rublos, que superaron el nivel de 2013 en un 10%. Una tendencia positiva similar se observó en 2015. Tal aumento se explica por un aumento en la solvencia de la población. Al mismo tiempo, los servicios de salones de belleza tienen una gran demanda en las grandes ciudades. Los salones económicos tienen una gran demanda, que ofrecen servicios a precios reducidos y se promueven activamente en las redes sociales.

Este proyecto implica la apertura de un salón de belleza de clase económica en Moscú. Los beneficios de esta iniciativa incluyen lo siguiente:

  • La presencia de experiencia laboral similar para el personal clave,
  • Alta demanda de estos servicios entre la población en general,
  • Los precios bajos dan una gran ventaja competitiva,
  • La presencia de contactos de proveedores de productos cosméticos de calidad,
  • La presencia de personal altamente calificado como maestros de manicura y pedicura, peluqueros y maquilladores.

Los objetivos del proyecto son:

  • Adaptación y reparación de locales propiedad de un salón de belleza.
  • Adquisición y formación de artesanos,
  • El comienzo del salon
  • Promoción de proyectos en redes sociales y otros recursos de información,
  • Ingresando altas ganancias de ХХХ rublos dentro del período de ХХХ meses,
  • Apertura de 2 tiendas más de la compañía en Moscú en los próximos 3 años,
  • La mayor expansión de la marca en las regiones, la apertura de 10 tiendas de la compañía durante 10 años.

  • Salario de los empleados: XXX rublos,
  • Costos para la compra de cosméticos, equipos: ХХХ rublos,
  • Costos de reparación y creación de un proyecto de diseño: XXX rublos,
  • Promoción de marketing del proyecto - XXX rublos,
  • Pago de servicios públicos y otros gastos: XXX rublos,
  • El monto total de las inversiones es de XXX rublos.

La financiación del proyecto se planifica en parte a expensas de los fondos propios del iniciador del proyecto, así como en parte mediante la atracción de recursos crediticios. XXX se considera un acreedor.

  • Fondos propios - XXX rublos.
  • Fondos prestados - XXX rublos.

Para abrir un negocio después de preparar las instalaciones, está previsto obtener una opinión de Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor y las autoridades locales. Ya se han concluido los contratos de servicios públicos, calefacción y suministro de agua.

La efectividad financiera del proyecto:

  • Período de recuperación: X meses,
  • Período de recuperación del descuento - X meses,
  • Rentabilidad empresarial: 30%,
  • Ingresos brutos - ХХХ millones de rublos,
  • El costo de los bienes - XXX rublos,
  • El beneficio neto de la empresa es de XXX rublos.

Análisis de riesgo del proyecto:

  1. Riesgos imprevistos: incendios, robos, desastres naturales. Cubierto por la póliza de seguro de la compañía.
  2. Riesgos comerciales: análisis poco realista del entorno competitivo, trabajo con socios poco confiables y personal insuficientemente calificado. Se minimizan gracias al trabajo de especialistas experimentados de la empresa y la consideración cuidadosa de todos los factores posibles en el mercado.
  3. Riesgos económicos: crisis, depreciación de la moneda.

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